儲からとは？/ セントラルファイナンス
[ 1587] ITmediaニュース：ソーシャルネット「mixi」、儲からなくても続ける理由
[引用サイト] http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0407/21/news003.html
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「mixi」の利用は無料。利益はほどんどなく、ユーザーが増えるほどコストはかさむ。しかしまだまだユーザーを増やしたいという。 mixiは同種のサイトでは国内最大級。ユーザーが他のユーザーに招待状を送ることで参加者が増える仕組みのコミュニティサイトだ。社員数人で3月に始めたが、ユーザーは1カ月ごとに倍のペースで増え続け、7月12日現在、4万5000人が参加している。 ユーザーの個人ページ。日記をつけたり、本やCDのレビューを書き、他のユーザーに見せられる。他のユーザーの日記にレスをつけることも可能 ユーザーが増えれば、サーバなど設備の負担も重くなる。1日の総ページビューも200万以上。「サーバを1台増やしても数週間ですぐにパンパンになってしまう状況」（笠原社長）。 人が増えればトラブルも増える。言葉の行き違いなどでユーザー同士にいさかいが起き、スタッフが仲裁に入ることもある。サービス内容も次々に拡充しており、開発担当者の手も割かれる。 しかし利用は今のところ無料。収入源は現状、アマゾンとイープラスを利用したアフィリエイトサービスだけだが、「ほんのちょっとの足しにしかならない」（笠原社長）。 アマゾンで販売している本やCD、イープラスが販売する各種チケットなどをユーザーがレビューで紹介し、ここを経由して商品・チケットが購入されれば、販売額の一部が運営者側に入る。しかし「1000万円売り上げても収益は30万円程度」（笠原社長）で、投資額にはほど遠い。 赤字でも運営を続けるのは、これまでのネットサービスになかった、“自然にユーザーが増える仕組み”にビジネスの可能性を見出したからだ。 ところがmixiでは、開始からわずか約4カ月でFind Job！の半分近くにまで会員が膨れあがっており、勢いは止まらない。サービスの質さえ保っておけば、参加者自らが広告塔になってユーザーを増やしてくれるためだ。 ユーザーが多ければ多いほど、新たな収益モデルを導入した時の実入りも大きい。当面はユーザー数拡大に専念し、十分に集まったタイミングを見計らって、広告を掲載したり、Find Job ！への導入口としての利用、少額課金の付加サービスを導入するなど新しい収益モデルを取り入れる予定。基本利用料は無料をキープしたまま、年内には収支をトントンに持って行きたい考えだ。 アニメ「めぐみ」をコピーフリーでネット公開 政府、拉致問題訴え政府は、横田めぐみさんの拉致事件を描いたアニメをコピーフリーでネット公開した。コピーフリーのDVDも無料で配布し、拉致問題に関心の薄い層に訴えかける。 「漫画もファンが翻訳、P2Pで流通」「同人誌よりコスプレ」――米国オタク事情北米の3大オタクイベント「OTAKON」のスタッフによると、米国のオタク事情は日本とはかなり異なる。同人誌よりもコスプレが人気で、アニメも漫画もP2Pファイル交換で無料で手に入れる人が多いという。 ヤフオク賠償訴訟、原告敗訴オークション詐欺被害者がヤフーに損害賠償を求めた訴訟の判決があり、名古屋地裁は「ヤフーは注意喚起をしていた」などとして原告側の請求を棄却した。 セガの「みなとみらい21」大型娯楽施設、開発中止セガサミーホールディングスとセガは、横浜「みなとみらい21」に計画していた大型娯楽施設の開発を中止。業績回復に向けてコア事業に集中する。 |
[ 1588] 【書評】 頭のいい人が儲からない理由 | IDEA*IDEA
[引用サイト] http://www.ideaxidea.com/archives/2008/02/post_348.html
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さて勢いで書評。「頭のいい人が儲からない理由」です。タイトルから連想する内容と全く違っていました・・・（いい意味で）。そういうことも書いてありますが、個人的には「成果を出す仕事術」っぽく受け取りました。かなりアツいです。おすすめです。 「3年後に売上1億を目指すから今年は売上2千万で！」という目標はあっていそうで、そうでもない、というのが著者の主張。1億円を目指すビジネスと2千万円を目指すビジネスではやり方が違う。100メートル走の走り方でマラソンを走るぐらい違う、とばっさりです。 考えてみると確かにそうかもしれません。いや、考え抜いた末にそういう目標になるかもしれないですが、なんとなく目標を立てるときにそういう具合に安直に計画しがちかも・・・とドキリとしました。 数値目標を立てるのはいいですが、何も考えずに線形に立てていくのはいかがなものか・・・と思いなおしました。目標を立てるときに気をつけたいです。 戦略、という言葉は良くつかいますが、結局何のことやら、という人も多いのでは（自分も含め）。マーケティングの授業なんかで出てくる「戦略」は、「うまく行った理由をあとづけで考えたものじゃね？」と思ったりすることもありました。 一方、著者が考える戦略はわかりやすいです。「考えうる限りの選択肢を200時間〜300時間考え抜いて、その中で選んだ最良の選択肢」が、戦略だと言い切ります。 ここで200時間〜300時間というのが重要だな、と思います。それだけ考え抜けば、どういった場合にどういう対処をすればいいのかが想像できているはずです（といっても現実はそうそう思い通りにはいきませんが）。ここで頭がすりきれるほどのイメージトレーニングをすることこそが戦略立案に重要なのではないか、という気がします。 また著者は「考えうる選択肢」とは「こうすればこうなる」の集合体だとも教えてくれています。戦略立案でありがちなSWOTだとかプロダクトポートフォリオだとか、そうしたフレームワークに踊らされることなく、地に足のついた立案方法を紹介してくれているような気がします。 あるとき著者が部下に、「このビジネスの戦略を考えてくれ」と指示しました。部下は「はい、わかりました」と言ってしばらく作業をしました。そして出てきたのは「調査結果ばかり」だったそうです。 著者は「そうじゃなくて、君はどれが一番いいの？」と何度も聞いたそうですが、何度言っても出てきたのは「こういう状況で、ここにはこれがあります」といった調査結果だったそうです。 「この人の人生のどこかで、『考える＝調査する』になってしまったのだな・・・」と著者は嘆いていますが、なんだか心当たりがあるようでドキリとしました。 なにかと情報が集まりやすい昨今、調べてすごい量の資料をつくっただけで満足してしまうことがありがちですよね・・・。そうではなくて、本当に必要なのはそこから考えた結果なはずです（当たり前ですが・・・）。 著者は前書きで「多くの人がムダに時間を使い、ムダに金を使い、ムダなチャレンジをし、ムダな努力をしている。そうしているうちにどんどん若くなくなっていくのだ」と述べています。そして「そうならないためにこの本を読んで欲しい」と訴えています。 Amazonでは賛否両論なレビューですが、個人的には読んでよかったな、と思える一冊です。行動する前にいかに思考すべきか、そのヒントをもらえました。よろしければ是非。 「頭が・・・」ではなくて「頭の・・・」でした。コメント欄でご指摘いただきましてありがとうございました！修正しました。 ライフハックやGTD、その他ユニークなアイディアや美しいものをつらつらと紹介していきます。毎日の発想刺激剤になれば幸いです。 |
[ 1589] インターネットビジネスが儲からない理由 - しあわせのくつ
[引用サイト] http://d.hatena.ne.jp/wanwangorogoro/20060518
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そう言われるのは僕らネット世代にはとってもくやしいことなのだが、儲かるビジネスモデルが少ないのは事実だ。 そして皮肉なことに、僕らネット好きな人間にとって代表選手であるGoogleこそが、ロングテール広告とチープ理論に支えられた収益によって、従来ならば有料にできたサービスを無料にしてしまっている。 リアルの世界でも、お金が活躍しやすい世界とそうでない世界がある。例えば、都会と田舎を比較すると、都会の方がお金は活躍しやすい。経済先進国と発展途上国を比べると、もちろん前者の方がお金は生きやすい。そういう程度の差が間違いなくある。 何故かと考えた時、お金というのがそもそもなぜ生まれて、どんな役目を果たしているかを考えるとうまく理由がつく。 お金は物々交換の限界を破るために生まれた。物々交換の時代は、直接物やサービスを取引するので、時間と場所を一致させないとトレードが成り立たない。漁師が魚を取り、農家がお米をつくる。それを直接交換する。こういった形だ。 しかし、それでは色々と不便なことが起きてくる。何か取引を代替する中間物（お金）であったり、取引を記録して前払い後払いの仕組み（債券）を作らないと、人の出会い・物の大きさ・サービスの内容・時間・場所等、様々な制約を受けてしまう。そうした中で自然と生まれたのがお金だ。 つまり、お金によって、直接対面している人以外とも取引ができる様になったし、取引物を取引の場に必ず持ってくる必要もないし、取引の時間や場所が一致している必要もなくなった。お金のおかげだ。こういう制約を解消することこそ、お金の役割だ。 取引する人を探したり出会うのも簡単（検索エンジン、SNS、オークション）。物やサービスや情報のやり取りも簡単。もちろん時間や場所にも縛られない。 リアルワールドでは、お金がないとえらく不便だ。お金というものがなかったら生まれなかった製品やサービスばかりだ。 一方、ウェブでは、お金がなくても困らない。事足りてしまうのである。だから、お金も『ここでは僕らはあんまり必要ないね』ということで来てくれないんじゃないだろうか。 じゃあ、ウェブがつまらない世界か、というともちろんそんなことはない。価値が生まれにくい世界かというと、むしろ反対だ。 そもそも経済圏が違うのだ。経済圏というか、経済原理そのものが違うのだ。だから、お金は必要とされないんだ。 お金がないのに、経済や価値が回転するなんてすごいじゃないか。全く新しい世界だ。これこそ資本主義や社会主義と並ぶ程の、新しく、すばらしい経済世界じゃないか。 『インターネットは儲からない』なんて言っている奴らは放っておこう。彼らは新しい経済原理ができたことに気づいていないんだ。オープンソース、Webサービス、検索エンジン、マッシュアップ、参加型サービス。これらの新しい潮流がどんどんこの新しい経済圏を効率的なものにしていく。ウェブはルールが違うんだ。この世界を無理矢理リアルワールドに当てはめようとする必要はない。 ※もちろん人はウェブだけでは生きられないので、リアル世界で生きる為にお金はとても大切で重要です。 2006/05/19 22:36 ネットを世界ととらえてしまうのは危険すぎます。あちら側、こちら側と色々と意見はありますが、ネットを人間の住まう世界と考える事自体間違った考え方です。ネットはあくまでリアルでの物事を生かす為の道具。広告でも何でもリアルと接点があるからこそ成り立つもの。もっと言えばリアルの為にあるといっていい。お金自体リアルの世界のものですしね。しかし考え方は面白い＾＾ 2006/05/20 01:55 とても面白い考え方ですね。読んだ感想としては、お金が存在しづらいとうのは、”ネットには物理的な実体が無い”からなのではないでしょうか？逆に言えば、実体を持たないモノ(ニュース・Blog・アートなど)はネットの方がより広範でスピーディに効率よく伝達できる。ネットが実体に近づくほど、お金もそれについてくるんじゃないかなぁという予想です。ネットもまだまだ発展途上。これからが楽しみです。 2006/05/20 10:58 確かにウェブサイトからどのようにして利益を得るかを考えると、広告、課金、物販の3つに集約してしまいます。しかし、インターネット広告費はすでにラジオ広告費を超え、テレビ、新聞、雑誌に次ぐ4番目のシェアとなっています。今後もインターネット広告のシェアは伸びていくと予想され、マス広告からセグメントされた層へのターゲット広告へのシフトが増えていくと思います。私は広告モデルという点では楽観的な展望を持っています。とはいえ、YouTubeを代表に、膨大なトラフィックを集めるものの、収益モデルが確立されていないサイトがあるように、現時点では儲からないビジネスかもしれません。現在のWEBはまだ創成期であり、我々が開拓していかなければならないことは非常に多いと感じています。だからこそやりがいがあるのではないでしょうか。 2006/05/24 23:31 くまさん様へ読んで頂いてありがとうございます。『情報の流通コストを下げるための仕組み』確かにそうですね。一言でいうとそういうことなのかもしれないですね。それによって、コミュニケーションや検索等のサービスが成り立つと。なるほどー。とても参考になります。どうもありがとうございます。 2007/06/22 12:03 面白いですね。インスパイアーされましたお金になるならないが議論になっていますが、ご指摘の通りお金は「物々交換の制約を解消」するための手段なのですから、お金を媒介しなくても直接目的を満たす代替手段と考えれば自然な流れだなと感じました自給自足の人にとって、お金はそれほど重要な意味を持たない。むしろ、人との関わりの中で貢献できる自分でいられることに満足できるように、webに自分が何を求めているのかが明確であれば、お金にとらわれる必要はないですねぇ |
[ 1590] Amazon.co.jp： 頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ): 坂本 桂一: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/%E9%A0%AD%E3%81%AE%E3%81%84%E3%81%84%E4%BA%BA%E3%81%8C%E5%84%B2%E3%81%8B%E3%82%89%E3%81%AA%E3%81%84%E7%90%86%E7%94%B1-%E8%AC%9B%E8%AB%87%E7%A4%BEBIZ-%E5%9D%82%E6%9C%AC-%E6%A1%82%E4%B8%80/dp/4062820455
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対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額（1,500円）を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます プライム会員は、対象商品の購入の全てについて、通常配送又はお急ぎ便配送を無料（本規約中のその他の制限や条件にご留意ください）で受けることができます。但し、これらの配送オプションは、当サイトの在庫状況、注文期限及び一部については発送地域により限定されます。プライム会員は、同一の住居（同一住所）に住む家族を2人まで追加費用なしで家族会員としてプライムに加入させることができます。（20歳未満の会員は、その親権者又は後見人の関与なしにAmazon.co.jpのサイトを利用することはできません。）プライム会員は、いつでも家族会員の変更又は退会をさせることができます。家族会員は、プライム会員が会員を辞めた場合又はプライム会員により退会させられた場合には、自動的に家族会員の地位を失います。プライムは、法人利用、又は営利目的、業務目的若しくは再販売目的のお客様にはご利用頂けません。 プライムの対象は、Amazon.co.jpがwww.amazon.co.jp上で販売する特定の商品で、沖縄及び一部離島を除く日本国内を発送先とするものに限られます。当サイトは、都度当サイトの判断により、例えば設置が必要となる大型商品又は重量商品、危険物として規制されている商品その他発送に関して特別な配慮が必要な商品を、プライム対象外商品とすることができます。また、第三者により、又はAmazonマーケットプレイスなどの第三者販売プログラムを通じて販売される商品は、プライムの対象ではありません。なお、プライムの対象商品である場合には、当サイトのウェブサイト上に、それが明示されます。 お客様は、プライム会員に登録し、プライムを利用するために、Amazon.co.jpのアカウントを取得しなければなりません。当サイトは、当サイトの判断により会員登録を受入れ又は拒絶する権利を有しています。お客様は、上述の家族会員によるプライムの利用方法を除いては、自己の会員資格又はその特典を譲渡又は移転することはできません。プライム対象商品であっても、場合により注文や取扱いに関する料金又は税金がかかる場合があります。支払い方法が代金引換の場合は、別途代引手数料が請求されます。もし、お客様が注文する商品の一部がプライムの対象商品ではない場合には、お客様はかかるプライム対象外商品について所定の配送料を支払うことになります。また、注文の変更やとりまとめ、送付先、配達時期又は配達方法の変更は、プライムの適用について影響を与えることがあります。以下の点に注意して下さい。 通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです（これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。）。 当サイトは、当サイトの判断において、陸路又は空路から発送することができます（これらのオプションは、運送方法の指定サービスとは異なります。）。 プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 当サイトは、お客様に対し様々なプライム無料体験その他の会員の募集をすることがあります。無料体験会員は、当該会員募集の際に特別に規定されたものを除き、本規約の条件に従うものとします。無料体験会員はいつでも、無料体験期間の終了の際に、Amazon.co.jpのアカウントサービスを通して年会費を負担するプライムの会員登録をしないという選択をすることが可能です。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に何らの通知なくして、本規約、Amazon.co.jpの利用規約やプライバシー規約又はプライム会員に関する事項について変更することができます。しかしながら、年会費の増額については、会員登録を更新するまでは適用されません。また、当サイトが通常配送、お急ぎ便配送オプションの配送を有料としたり料金を値上げする場合、又は当サイトが、お客様が加入させることができる家族会員の人数を減らす場合には、その変更が生じる少なくとも30日前にEメールによりお客様にその旨を通知します。もしお客様がこれらの変更の実施前に退会される場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。この払戻オプションは、当サイトが行なうその他の変更には適用されません。万が一、これらの変更が違法、無効又は何らかの理由により強制力がないと判断された場合でも、これにより、その他の有効かつ強制力のある変更又は条件は影響を受けることはありません。当サイトが本規約等を変更した後に、お客様がプライム会員登録を継続する場合には、お客様はその変更に同意したものと見なします。もしお客様がかかる変更に同意しない場合には、お客様はプライムを退会しなければなりません。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に通知なくして、プライム会員登録を解除することができます。もし当サイトが解除を行う場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。しかしながら、当サイトが、お客様の行為が本規約又は法律違反、会員特典の詐取又は悪用並びに当サイト又は他の会員の利益を害するものと判断し解除する場合には、年会費の割合的払戻しはいたしません。当サイトがお客様に対して本規約の各規定を厳格に遵守するように要求しなかったとしても、それは当サイトの権利の放棄を意味するものではありません。 Amazon.co.jpの利用規約中の責任の限定及び免責に加えて、当サイト若しくはその取締役、役員、従業員、代理人若しくはその他代表者は、プライムに起因若しくは関連する直接的、間接的、特別、偶発的、必然的又は懲戒的な損害賠償又はその他の損害賠償について責任を負いません。当サイトの契約上、保証上、不法行為法上（不作為も含む）又はその他の責任限度額は、お客様が支払った直近の年会費を上限とします。 これらの免責及び責任の限定は、法律上許容される限度において適用され、退会又は解除によりその効力は失われません。お住まいの国や地域によっては、法律により、特定の損害について免責又は責任限定が許されません。もしこれらの法律がお客様に適用される場合には、上記の免責又は責任の限定の規定の全部又は一部は適用されず、お客様は上記規定に関係なく損害賠償請求ができます。 下のボタンをクリックして今すぐお申し込みいただけます。お申し込み完了後、この注文に新しい配送料が適用されます。今回お申し込みされない場合でも、申し込みページからいつでもAmazonプライムの会員登録ができます。 後でお申し込みされる場合は、この注文にAmazonプライムのサービスは適用されませんのでご了承ください。 支払い情報は最新のものですか？ 指定したクレジットカード番号や有効期限を更新する必要がないか、必要に応じて確認してください。 配送方法はお急ぎ便ですか？ 商品詳細ページの右側にある通常の1-Clickボタンを使用する場合は、お届け先への配送方法を確認してください。Amazonプライムのサービスを便利にご使用いただくには、配送方法を通常配送からお急ぎ便に変更する必要があります。 1-Click機能を利用して注文するのではなく、ショッピングカートを使用して注文する場合は、ショッピングカートに商品を入れて通常どおりレジに進んでください。「注文内容」ページには、以下が表示されます。 できるだけ早くお届けするように、商品は初期設定で「準備ができ次第発送」されるように設定されます。追加料金は発生しません。 家族に登録案内をおくるには、名前、続柄、Eメールアドレス、誕生日をそれぞれのフィールドに入力して、「登録案内を送る」をクリックします。入力したEメールアドレス宛てに、Eメールが自動的に送信されます。登録案内を受け取られたご家族の方はEメールの中にあるリンクをクリックし、サイト上にて登録手続きを完了してください。なお、登録案内を送ったお客様の誕生日を入力する必要がありますのでご注意ください。 家族会員を削除するには：削除する家族名の横にある「削除」ボタンをクリックします。削除された家族会員には、お知らせEメールが自動的に送信されます。 お急ぎ便は、日本国内への発送のみにご利用いただけます(一部地域を除く)。お急ぎ便対象外の商品については、通常配送をご利用いただけます。 このサービスは、法人アカウントをお使いの方、業務目的で商品を購入する方、再販目的で商品を購入する方はご利用いただけませんのでご了承ください。 Amazonプライムのサービス対象商品がご注文の一部に含まれる場合には、対象外の商品には該当する送料が請求されます。 商品は陸路または空路を使用して発送されます。このオプションは配送業者指定の配送サービスとは対応しません。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 会員登録は、毎年自動的に更新されるように設定されています。「アカウントサービス」から会員ページにアクセスすれば、自動更新しないように設定したり、更新時に支払い方法を変更することもできます。 下のボタンをクリックすると、上記の商品をショッピングカートに入れるとともに、年会費￥ 3,900でAmazonプライムの会員登録の手続きができます。年度の年会費、¥3900 は、お客様が選択したクレジットカードに請求させていただきます。また、お客様がAmazonプライムの会員登録を更新し続ける場合は、毎年、このクレジットカードに請求させていただくことになります。会員登録は、「アカウントサービス」でいつでもキャンセルすることができます。会員登録をキャンセルすると、次年度の年会費は、クレジットカードに請求されません。また、Amazonプライムの特典を一度も使っていない場合、会員登録をキャンセルし、年会費の全額返金を受けることができます。有効期限切れなど、なんらかの理由によりご指定のカードが使用できない場合、アカウントサービスに登録してある別のクレジットカードを選択させていただきます。 下のボタンをクリックすると、会員規約に同意したことになり、登録されているクレジットカードに年会費を請求します。 今から以内にレジに進み、「お急ぎ便」オプション(有料)を選択して注文を確定されたご注文が対象です。 詳しくはこちら 売りたかったら、もう売るな!IT革命草創期に数々の起業で成功した著者の「悪の儲け学」。 勉強できる人、真面目な人、努力する人は金儲けできない! この本の著者は、こんな大胆なことを言います。 当てずっぽうで言っているのではありません。数多くの社長や部下を何十年間も見てきた人が言うのです。 なぜでしょう。なぜ勉強できる人、真面目な人、努力する人は儲からないのでしょう? ひょっとすると、あなたには思い当たるところがありませんか? ああやっぱり、と。 本書に書かれている例を一つ出しましょう。 著者が有名大学出で優秀と言われた部下に命じました。「このビジネスプランについて次の会議までに考えを発表してくれ」。 そして会議のとき、著者は驚愕します。その部下は、専門書やウェブサイトから見つけた大量の資料を使った発表はするのですが、自分の考えというものがありません。調べたあとはあるけれど、著者がいちばん聞きたかった、考えたあとがないのです。 著者は怒ります。「おまえ、おかしいんちゃうか。俺、考えてくれいうてるんやで」。 そんな経験をしたことはありませんか? あるいは知らず知らずのうちに、あなた自身がそんなことをしていませんか? 「考えること」と、「調べること」「勉強すること」をごちゃごちゃにしていませんか? 子どもだって、「どうしてアリさんは行列をつくるか、考えごらん」と言われれば、子どもなりに一生懸命考えるでしょうし、「今度は調べてごらん」と言われれば、図書館に行って調べるでしょう。いつの間にか子どものように考えることを忘れていませんか? 他人が手を出していない、まったく新しいビジネスを始めるとき、入学試験のように決まった正解があるわけではありません。問題を調べて解くのではなく、子どもが新しい遊びを考えつくように、新しい問題と新しい解答を一から考えるのが本物のビジネス。 なぜ勉強できる人、真面目な人、努力する人がダメか、少しわかりそうですね。あとは本書をぜひお読みください。 「IT革命、ネット革命の源流がここにある。激動の30年間を常にその最先端で生き抜いてきた坂本氏の経営論、人生論。ベタな内容であるがゆえにリアリズムの宝庫であり、圧倒的な説得力に充ちている」冨山和彦(元産業再生機構・代表取締役専務) まじめで勤勉だと成功が遠ざかる、人脈なんかつくる必要はない、新聞を読むのはムダ-。IT革命草創期に数々の起業で成功した著者の「悪の儲け学」。ゾクっとくるエピソードで「儲け方」がわかる! 有名大学卒、勉強を厭わない、業績を上げている、努力している、情報収集能力が高い、ウェブリテラシーが高い‥など、全く異なる次元と概念の表現である。著者は言葉を少し混同しすぎている。こういう人の話は、ほぼ常に恣意的で、大抵の場合は信ずるに値しない。 極論すれば、「儲かっていない」時点で、もうその人は「頭がいい」とは呼べないのではないだろうか？ 本書は、書店で立ち読みするだけで十分である。もしかしたら、その立ち読みの時間さえ無駄かもしれず、気楽な週刊誌を読んでリラックスしたほうがよっぽど生産性を高められるかも知れない。 まずこの本が届いて表紙をみたら著者の肩書きにイーフロンティアの名前が載っているではないか。この会社のネットの高速化ソフトを以前購入したら全く効果がなかった。まず第一印象がいけなかった。読んでいっても良くも悪くも自分の自慢話。限定された世界の著者が書いた書なのでご自分はたまたま良い条件にもめぐまれうまくいったが、世の中書かれている内容ほど甘くない世界は多い。まあ第何番目かのホリエモンといったところでしょうか。それとイーフロンティアのソフトを買ったときにユーザ登録してメルマガを受け取る設定にしたら勝手に関連会社のアイフォーのサイトにまでデータを回された。来るメルマガの内容といえば高い商品の紹介ばかり。なるほど儲けることばかりよく考えているよ。メルマガ取り消しがうまくいかなかったので、いいかげんでスパムフィルターで処理するようにしたがまた来たので登録そのものを抹消した。このような著者はこの本を書くこと自体この本で儲けることしか考えていないようにこちらには受け取れたし、読んでいて退屈な本。星2つは甘い採点。儲けてポルシェに乗りたかったとのくだりなどお笑い種。 共感できる部分もありましたが、新しい発見はありませんでした。 仕事に対して問題意識を持って取り組んでいる方にとっては、当たり前のことばかりだと思います。 それなのに「そんなことみんな気付いていないだろう！」というような高飛車な語り口が鼻につきました。 もう少し謙虚な物言いなら、もっと素直に受け取れたかもしれません。 私は、ダメでした。 タイトルで挙げられている「頭のいい人」は、常識（＝固定概念）社会でのエリートのこと。ビジネスの成功に王道は無い。その中で、頭ひとつ抜け出すためにはどうすれば良い... 少なくとも私は、一度読んだだけでは本質まで理解できなかった。 漠然としたものが頭の中に次々に浮かび、そして消えていくといった... あたまのいい人がというより、常識に固執する人には儲けられないということを 説いた本です。... 多少見方を変えたビジネス書といったところでしょうか？ ただ他の方も書いてましたがこの本に書かれていることは偶然成功したのでは？ 「頭の悪い人が儲からない理由」というタイトルだったとするならば、まぁ内容はうなずける。若干、力技ばかりが多すぎて、「それが上手くいったのは偶然」と言いたくなるケ... 「とにかく仮説を出し切る」という考え方に共感を覚えた。 とは言いつつも、何時間もかけて仮説を出し切るというのは、簡単ではない。... 教科書や教則本では学べない、「ビジネス成功の本質」の数々が、コンパクトに詰まっています。起業を志す若者や問題意識を持つビジネスマンに強くおすすめしたい作品です。... ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 |
[ 1591] Amazon.co.jp： ノウハウを学んでいるのに、なぜ、儲からないのか?: 吉井亮介: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/%E3%83%8E%E3%82%A6%E3%83%8F%E3%82%A6%E3%82%92%E5%AD%A6%E3%82%93%E3%81%A7%E3%81%84%E3%82%8B%E3%81%AE%E3%81%AB%E3%80%81%E3%81%AA%E3%81%9C%E3%80%81%E5%84%B2%E3%81%8B%E3%82%89%E3%81%AA%E3%81%84%E3%81%AE%E3%81%8B-%E5%90%89%E4%BA%95%E4%BA%AE%E4%BB%8B/dp/4756911196
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対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額（1,500円）を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます プライム会員は、対象商品の購入の全てについて、通常配送又はお急ぎ便配送を無料（本規約中のその他の制限や条件にご留意ください）で受けることができます。但し、これらの配送オプションは、当サイトの在庫状況、注文期限及び一部については発送地域により限定されます。プライム会員は、同一の住居（同一住所）に住む家族を2人まで追加費用なしで家族会員としてプライムに加入させることができます。（20歳未満の会員は、その親権者又は後見人の関与なしにAmazon.co.jpのサイトを利用することはできません。）プライム会員は、いつでも家族会員の変更又は退会をさせることができます。家族会員は、プライム会員が会員を辞めた場合又はプライム会員により退会させられた場合には、自動的に家族会員の地位を失います。プライムは、法人利用、又は営利目的、業務目的若しくは再販売目的のお客様にはご利用頂けません。 プライムの対象は、Amazon.co.jpがwww.amazon.co.jp上で販売する特定の商品で、沖縄及び一部離島を除く日本国内を発送先とするものに限られます。当サイトは、都度当サイトの判断により、例えば設置が必要となる大型商品又は重量商品、危険物として規制されている商品その他発送に関して特別な配慮が必要な商品を、プライム対象外商品とすることができます。また、第三者により、又はAmazonマーケットプレイスなどの第三者販売プログラムを通じて販売される商品は、プライムの対象ではありません。なお、プライムの対象商品である場合には、当サイトのウェブサイト上に、それが明示されます。 お客様は、プライム会員に登録し、プライムを利用するために、Amazon.co.jpのアカウントを取得しなければなりません。当サイトは、当サイトの判断により会員登録を受入れ又は拒絶する権利を有しています。お客様は、上述の家族会員によるプライムの利用方法を除いては、自己の会員資格又はその特典を譲渡又は移転することはできません。プライム対象商品であっても、場合により注文や取扱いに関する料金又は税金がかかる場合があります。支払い方法が代金引換の場合は、別途代引手数料が請求されます。もし、お客様が注文する商品の一部がプライムの対象商品ではない場合には、お客様はかかるプライム対象外商品について所定の配送料を支払うことになります。また、注文の変更やとりまとめ、送付先、配達時期又は配達方法の変更は、プライムの適用について影響を与えることがあります。以下の点に注意して下さい。 通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです（これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。）。 当サイトは、当サイトの判断において、陸路又は空路から発送することができます（これらのオプションは、運送方法の指定サービスとは異なります。）。 プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 当サイトは、お客様に対し様々なプライム無料体験その他の会員の募集をすることがあります。無料体験会員は、当該会員募集の際に特別に規定されたものを除き、本規約の条件に従うものとします。無料体験会員はいつでも、無料体験期間の終了の際に、Amazon.co.jpのアカウントサービスを通して年会費を負担するプライムの会員登録をしないという選択をすることが可能です。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に何らの通知なくして、本規約、Amazon.co.jpの利用規約やプライバシー規約又はプライム会員に関する事項について変更することができます。しかしながら、年会費の増額については、会員登録を更新するまでは適用されません。また、当サイトが通常配送、お急ぎ便配送オプションの配送を有料としたり料金を値上げする場合、又は当サイトが、お客様が加入させることができる家族会員の人数を減らす場合には、その変更が生じる少なくとも30日前にEメールによりお客様にその旨を通知します。もしお客様がこれらの変更の実施前に退会される場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。この払戻オプションは、当サイトが行なうその他の変更には適用されません。万が一、これらの変更が違法、無効又は何らかの理由により強制力がないと判断された場合でも、これにより、その他の有効かつ強制力のある変更又は条件は影響を受けることはありません。当サイトが本規約等を変更した後に、お客様がプライム会員登録を継続する場合には、お客様はその変更に同意したものと見なします。もしお客様がかかる変更に同意しない場合には、お客様はプライムを退会しなければなりません。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に通知なくして、プライム会員登録を解除することができます。もし当サイトが解除を行う場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。しかしながら、当サイトが、お客様の行為が本規約又は法律違反、会員特典の詐取又は悪用並びに当サイト又は他の会員の利益を害するものと判断し解除する場合には、年会費の割合的払戻しはいたしません。当サイトがお客様に対して本規約の各規定を厳格に遵守するように要求しなかったとしても、それは当サイトの権利の放棄を意味するものではありません。 Amazon.co.jpの利用規約中の責任の限定及び免責に加えて、当サイト若しくはその取締役、役員、従業員、代理人若しくはその他代表者は、プライムに起因若しくは関連する直接的、間接的、特別、偶発的、必然的又は懲戒的な損害賠償又はその他の損害賠償について責任を負いません。当サイトの契約上、保証上、不法行為法上（不作為も含む）又はその他の責任限度額は、お客様が支払った直近の年会費を上限とします。 これらの免責及び責任の限定は、法律上許容される限度において適用され、退会又は解除によりその効力は失われません。お住まいの国や地域によっては、法律により、特定の損害について免責又は責任限定が許されません。もしこれらの法律がお客様に適用される場合には、上記の免責又は責任の限定の規定の全部又は一部は適用されず、お客様は上記規定に関係なく損害賠償請求ができます。 下のボタンをクリックして今すぐお申し込みいただけます。お申し込み完了後、この注文に新しい配送料が適用されます。今回お申し込みされない場合でも、申し込みページからいつでもAmazonプライムの会員登録ができます。 後でお申し込みされる場合は、この注文にAmazonプライムのサービスは適用されませんのでご了承ください。 支払い情報は最新のものですか？ 指定したクレジットカード番号や有効期限を更新する必要がないか、必要に応じて確認してください。 配送方法はお急ぎ便ですか？ 商品詳細ページの右側にある通常の1-Clickボタンを使用する場合は、お届け先への配送方法を確認してください。Amazonプライムのサービスを便利にご使用いただくには、配送方法を通常配送からお急ぎ便に変更する必要があります。 1-Click機能を利用して注文するのではなく、ショッピングカートを使用して注文する場合は、ショッピングカートに商品を入れて通常どおりレジに進んでください。「注文内容」ページには、以下が表示されます。 できるだけ早くお届けするように、商品は初期設定で「準備ができ次第発送」されるように設定されます。追加料金は発生しません。 家族に登録案内をおくるには、名前、続柄、Eメールアドレス、誕生日をそれぞれのフィールドに入力して、「登録案内を送る」をクリックします。入力したEメールアドレス宛てに、Eメールが自動的に送信されます。登録案内を受け取られたご家族の方はEメールの中にあるリンクをクリックし、サイト上にて登録手続きを完了してください。なお、登録案内を送ったお客様の誕生日を入力する必要がありますのでご注意ください。 家族会員を削除するには：削除する家族名の横にある「削除」ボタンをクリックします。削除された家族会員には、お知らせEメールが自動的に送信されます。 お急ぎ便は、日本国内への発送のみにご利用いただけます(一部地域を除く)。お急ぎ便対象外の商品については、通常配送をご利用いただけます。 このサービスは、法人アカウントをお使いの方、業務目的で商品を購入する方、再販目的で商品を購入する方はご利用いただけませんのでご了承ください。 Amazonプライムのサービス対象商品がご注文の一部に含まれる場合には、対象外の商品には該当する送料が請求されます。 商品は陸路または空路を使用して発送されます。このオプションは配送業者指定の配送サービスとは対応しません。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 会員登録は、毎年自動的に更新されるように設定されています。「アカウントサービス」から会員ページにアクセスすれば、自動更新しないように設定したり、更新時に支払い方法を変更することもできます。 下のボタンをクリックすると、上記の商品をショッピングカートに入れるとともに、年会費￥ 3,900でAmazonプライムの会員登録の手続きができます。年度の年会費、¥3900 は、お客様が選択したクレジットカードに請求させていただきます。また、お客様がAmazonプライムの会員登録を更新し続ける場合は、毎年、このクレジットカードに請求させていただくことになります。会員登録は、「アカウントサービス」でいつでもキャンセルすることができます。会員登録をキャンセルすると、次年度の年会費は、クレジットカードに請求されません。また、Amazonプライムの特典を一度も使っていない場合、会員登録をキャンセルし、年会費の全額返金を受けることができます。有効期限切れなど、なんらかの理由によりご指定のカードが使用できない場合、アカウントサービスに登録してある別のクレジットカードを選択させていただきます。 下のボタンをクリックすると、会員規約に同意したことになり、登録されているクレジットカードに年会費を請求します。 今から以内にレジに進み、「お急ぎ便」オプション(有料)を選択して注文を確定されたご注文が対象です。 詳しくはこちら 「こうすれば儲かる!」という本を読んでも、実際儲かる人というのは、ごく一 部に限られている。本書では、そんな淡い期待と苦い現実を経験した人たちへ、どうすれば知識を利益に変えることができるかを解いたマーケティング・経営書である。 株式会社ワコルダー代表取締役。(株)アルマックでの最高マーケティング責任者を経て独立。日本全国の中小企業、また大企業(総合電機業界、外資製薬メーカーなど)へのコンサルティングを経験してきたコンサルタント。 ダイレクトマーケティングを流行らせた人たちが、 今度はそれだけではダメだと別のノウハウを 伝授するという本です。 で、それは何かというと経営者のマインドであったり、 戦略を学ぼうということであったりします。 最終的には、経営者のビジョンをレターで伝える コピーライティングのノウハウを売っています。 お金儲けをしたい人たちに、 ノウハウを煽って販売した後、 今度は別のアプローチでまた新しい商材を 売るというやり方は 参考になるかもしれません。 商売をする上で、様々なノウハウを学ぶにあたっての心構えや精神論を説いているものとしては間違ったことは語られてはいない。しかし、本書はマーケティング・経営書と言えるのかは疑問だ。著者の主催するセミナーの宣伝本と思った方が適切。少々胡散臭い感じも否めない。 総じて、あまり中身のある本とは言えない。 世間一般のビジネス書に書かれていることの注意点や、 改善点などが書かれており、非常にまとまった感じになっているが、 これといって新しい発見もなく、平凡な内容になっている。 前半は、マーケティング論でした。 後半は、経営者の在り方に踏み込んで話を展開していて、勉強になることがありました。... 今までマーケティングを学んできた人には いろんな事を一回整理できる機会であり これから学ぼうという人には、... 前半はすばらしいマーケティング論が入っている。 この本を理解することができれば世の中の集客目的の... ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 |
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